Unternehmensberater in Wilhelmshaven und Friesland
Endlich ein Berater ohne Hemd und Anzug für Unternehmensstrategie, Marketingstrategie, Produktmanagement, Geschäftsfeldentwicklung, Kundenbindung und sehr viel Erfahrung mit all dem. Aber dennoch auf dem Boden geblieben.
Überzeugt? Noch nicht? Gut, noch einmal von vorn. Beratung ist ja aufwändig und Resistenz häufig.
Unternehmensberatung, Management Beratung, Würgereiz
Wer bekommt da nicht einen leichtes Unwohlsein, wenn er die ersten Worte hört. Unternehmensberater, Management Berater, Marketing Consultants und was sie sich sonst alles auf ihre oberwichtigen Visitenkarten schreiben, die meist als Schutzschild und Beweis ihrer Daseinsberechtigung gelten. Zugegeben, mir geht es dabei nicht anders. Insbesondere, wenn ich an meine ehemaligen Kollegen, Mitarbeiter und Partner meiner eigenen Unternehmensberatung denke. Aber…
Es geht auch besser
Das behaupten sicher viele und glauben, sich mit solchen Wahlkampfparolen abheben zu können. Für mich ist diese Form von Exzellenz aber keine schicke Attitüde, sondern der Kern meines Antriebes, Kommunikation, Produkte und Dienstleistungen besser zu machen. Und auch die Idee von etwas, was nicht kopiert werden kann. Einzigartig und eine Gegenreaktion auf den globalen, technologiegesättigten, menschgewordenen Massenmarkt der Mittelmäßigkeit.
Ausgerechnet Wilhelmshaven?
Den Großkonzernen habe ich lange den Rücken gekehrt und arbeite nur noch als Freelance Berater und nur, wenn ich mag. Mehr als zwanzig Jahre Erfahrung als Berater, Unternehmer und Vorstand bringe ich mit. Und ich bin für eine gewisse Zeit nach Wilhelmshaven gezogen. Davon könntest auch du profitieren.
Unternehmensstrategie, Unternehmensführung, Marketing, Marketingstrategie und Personalführung sind meine Themen. Je kniffliger die Aufgabe, umso motivierter und engagierter bin ich, neue Herausforderungen sind schwer zu finden.
Und wenn du nur ansatzweise glaubst, vielleicht beratungsresistent zu sein und sowieso alles besser zu wissen, kontaktiere mich nicht. Das spart uns die Zeit und mir die Energie.
UnternehmensStrategie
Wieder eins dieser Worte, vor dem viele Menschen, insbesondere Beratungsgeschädigte davonlaufen. Verständlich. Einerseits, weil Berater den Wert oft nicht vermitteln können, andererseits behalten sie am liebsten alles für sich, um ihre Daseinsberechtigung zu stärken. Ich sehe das anders, denn ich sehe am liebsten dich erfolgreich!
Dabei klingt es zunächst total einfach. Entwickle die besten Produkte und Dienstleistungen für Kunden, finde eine marktgerechte Preisstruktur, baue eine Kundenbeziehung auf Langfristigkeit auf und kommuniziere klar und fair. Das ist die einzige Strategie, die du brauchst, um erfolgreich zu sein. Die wenigsten Unternehmen und Unternehmer verstehen das. Oder wollen das verstehen.
In welchem Geschäft bist du tätig, in welchem nicht? Was willst du erreichen, was sind die Ziele? Wer sind deine Kunden? Wie gewinnst du Kunden? Wie hältst du Kunden? Nur einige Fragen, die essentiell sind bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie.
MarketingStrategie
Unfassbar viele Produkte werden am Markt vorbei entwickelt, sie befriedigen keinen Bedarf und lösen kein Problem.
Das gleiche gilt für Dienstleistungen. Die Quittung erfolgt erst, wenn ein Abverkauf unmöglich ist. Kenne die Bedürfnisse und löse die Probleme möglicher Kunden mit darauf ausgelegten Produkten und Dienstleistungen, mit passender Qualität und adäquatem Preis, adressiere gezielt und klar und du kannst nur gewinnen.
Welche qualitativen Ziele willst du erreichen? Markenaufbau? Bekanntheit? Sympathie? Welche quantitativen Ziele willst du erreichen? Und wie kannst du die Erfolge messen? Wieder Fragen, mit denen sich leider kaum einer auseinandersetzt. Aber wichtig, bei der Konzeption einer nachhaltigen Marketingstrategie.
KUNDENBINDUNG
Der einzige Sinn eines Unternehmens besteht darin, Kunden zu gewinnen und zu halten.
Der einzige Sinn eines Unternehmens besteht darin, Kunden zu gewinnen und zu halten. Viele Unternehmen verstehen das erst, wenn keine Kunden mehr nachkommen. Dabei ist es einfacher, Kunden zu binden, als neue zu gewinnen. Von den Kosten mal ganz abgesehen. Selbst wenn sie mal weg sind, gibt es effektive Wege, sie zurückzugewinnen. Wie zufrieden sind Kunden? Welche Wechselbarrieren gibt es? Wie kann man dem Wettbewerb voraus sein? Wie kann ich sie halten? Wie kann ich sie zurückerobern? Fragen effizienter Kundenbindung.
DIGITALE TRANSFORMATION
Digitalisiere dein Geschäftsmodell – oder transformiere in Digitalisierung?
Nun, wer ist da nicht schnell verwirrt. Digitalisierung? Transformation? Brauche ich das? Wie häufig bekomme ich diese Frage gestellt. Dabei ist die Antwort darauf sehr einfach: Unbedingt!
Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in dem Bereich helfe ich dir, dein Geschäftsmodell zukunftsfähig zu machen. Das geht nicht im Handumdrehen – aber Handeln ist dringend notwendig.
Business Coaching
Machst du auch Business Coaching? Ja, mache ich. Wenn es Sinn macht.
Business Coaching ist in aller Munde. Bringt es auch was? Pauschale Antwort? Nein. Individuelle Antwort? Ja. Denn nur zugeschnitten auf deine ganz persönlichen Ziele und Vorstellungen kann Business Coaching dich unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Den Unterschied zu Beratung erkläre ich dir gern.
Unterstützung und Beratung von Start-Ups
Du hast eine Idee und möchtest dich selbständig machen? Die Produktidee ist da, aber dir fehlt das passende Geschäftsmodell dazu?
Business Angel zum Zeitpunkt Null
Wenn du gerade am Anfang stehst, eine Idee hast, aber nicht weisst, wie du sie kapitalisieren sollst – d.h. wie du damit Geld verdienen kannst, noch kein Geschäftsmodell entwickelt hast und dir das Know-How und Netzwerk fehlt – auch dann bist du bei mir richtig. Digitale Geschäftsmodelle, e-Commerce Strategien und digitale Touchpoints gibts bei mir bereits zum Frühstück. Mach dir keine Sorge um die Bezahlung. Eine Erstberatung ist fast kostenlos, d.h. sie kostet dich maximal eine Kiste Bier.
Selbst gegründet habe ich in den letzten 25 Jahren viele Male. Vom Betreiben von Getränkeautomaten und Coffeeshops während des Studiums, zweier Online-Marktplätze kurz nach dem Studium bis hin zur Gründung einer Sportmarketingagentur und international ausgerichteten Unternehmensberatung. Und während der Zeit noch einige mehr. Und das Netzwerk N17.
Die wichtigste Erfahrung war das Scheitern. Ein Online-Portal habe ich aufgrund von fehlender Erfahrung vor 20 Jahren mit einer eigenen, sechsstelligen Einlage in den Sand gesetzt. Auch, weil es niemand gab, der mir die wichtigen und richtigen Fragen stellen konnte. Das musst du nicht selbst erleben, ich würde dir das gern ersparen. Investiere zuerst also lieber in eine Kiste Bier.